Εντός χρονοδιαγράμματος προχωρά το δύσκολο εγχείρημα της αναδιάρθρωσης του χάρτη της ύδρευσης, με το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, τη ΡΑΑΕΥ, την ΕΥΔΑΠ και την ΕΥΑΘ να τρέχουν παράλληλα τις διαδικασίες που απαιτούνται για να περάσει στην πράξη το νέο μοντέλο. Το σχέδιο βρίσκεται πλέον στη φάση εφαρμογής του νέου θεσμικού πλαισίου, το οποίο άνοιξε τον δρόμο για τη διεύρυνση της γεωγραφικής αρμοδιότητας των δύο μεγάλων εταιρειών ύδρευσης και τη σταδιακή ενσωμάτωση ΔΕΥΑ, δημοτικών υπηρεσιών και οργανισμών εγγείων βελτιώσεων στις περιοχές που εντάσσονται στο νέο σχήμα.

Το αμέσως επόμενο ορόσημο τοποθετείται, σύμφωνα με πληροφορίες, έως το τέλος Σεπτεμβρίου, οπότε αναμένεται η μεθοδολογία της ΡΑΑΕΥ. Πρόκειται ουσιαστικά για το εργαλείο με το οποίο θα περάσουν από «ακτινογραφία» οι φορείς που μπαίνουν στη διαδικασία μετασχηματισμού, ώστε να αποτυπωθεί με ενιαίους κανόνες η πραγματική τους εικόνα. Στο μικροσκόπιο αναμένεται να μπουν η οικονομική και λειτουργική τους κατάσταση, η διαχειριστική και τεχνική επάρκεια, οι υποδομές και τα δίκτυα, οι επενδυτικές ανάγκες και συνολικά η δυνατότητα κάθε φορέα να λειτουργήσει αποτελεσματικά στο νέο περιβάλλον. Ήδη το πλαίσιο προβλέπει τη συγκέντρωση στοιχείων για τον βαθμό επιχειρησιακής λειτουργίας των παρόχων, τις υφιστάμενες υποδομές και τις επενδύσεις που απαιτούνται.

Την ίδια ώρα, άνθρωποι της αγοράς επισημαίνουν στο energygame.gr ότι αναμένεται και η υπουργική απόφαση από την πλευρά του ΥΠΕΝ, η οποία θα συμπληρώσει το θεσμικό πλαίσιο και θα «ξεκλειδώσει» επιμέρους διαδικαστικά ζητήματα, ώστε η μετάβαση να μπορέσει να τρέξει χωρίς κενά. Πρόκειται για ένα από τα πλέον κρίσιμα κομμάτια της εφαρμογής, καθώς η μετάβαση δεν περιορίζεται στην τυπική αλλαγή φορέα. Προϋποθέτει αποτίμηση περιουσιακών στοιχείων, μεταφορά ενεργητικού και παθητικού, χαρτογράφηση δικτύων, προσωπικού και υποχρεώσεων και, στη συνέχεια, κατάρτιση συγκεκριμένου επενδυτικού σχεδίου για κάθε περιοχή.

Η διαδικασία αποτελεί συνέχεια της μεγάλης μεταρρύθμισης για τα ύδατα που νομοθετήθηκε το καλοκαίρι. Με βάση το νέο πλαίσιο, η ΕΥΔΑΠ επεκτείνει τη δραστηριότητά της σε νέες περιοχές της Αττικής, στη Βοιωτία, στη Φωκίδα και στην Εύβοια, ενώ η ΕΥΑΘ διευρύνει την παρουσία της στις Περιφερειακές Ενότητες Θεσσαλονίκης και Χαλκιδικής. Η κατεύθυνση είναι η μείωση του σημερινού κατακερματισμού και η δημιουργία μεγαλύτερων σχημάτων με ισχυρότερη τεχνική, διοικητική και χρηματοδοτική δυνατότητα.

Οι επιστολές της ΕΥΔΑΠ σε 19 όμορους δήμους και περιοχές

Παράλληλα με τις εντάξεις που προβλέπει το νέο πλαίσιο, η ΕΥΔΑΠ φαίνεται ότι ανοίγει ήδη έναν δεύτερο κύκλο διερεύνησης για ενδεχόμενη περαιτέρω διεύρυνση του γεωγραφικού της αποτυπώματος. Σύμφωνα με πληροφορίες του energygame.gr, η εταιρεία έχει αποστείλει επιστολές σε 19 όμορους δήμους και γειτονικές περιοχές, οι οποίες βρίσκονται γύρω ή σε άμεση γεωγραφική συνέχεια με το νέο πεδίο δραστηριότητάς της, προκειμένου να διερευνήσει εάν υπάρχει ενδιαφέρον για εθελοντική ένταξη στο διευρυμένο σχήμα της.

Η επιλογή δεν είναι τυχαία. Η λογική του σχεδιασμού είναι να εξεταστεί κατά πόσον μπορούν να προστεθούν περιοχές που συνορεύουν ή βρίσκονται σε λειτουργική και γεωγραφική συνέχεια με τις ζώνες στις οποίες η ΕΥΔΑΠ αποκτά πλέον αρμοδιότητα, ώστε να διαμορφωθεί σταδιακά ένα περισσότερο ενιαίο και συνεκτικό υδροδοτικό αποτύπωμα. Πρόκειται για 19 διακριτές γεωγραφικές περιοχές, ανεξάρτητα από το γεγονός ότι σε ορισμένες περιπτώσεις η επικοινωνία έχει γίνει τόσο με τον οικείο δήμο όσο και με τη ΔΕΥΑ που λειτουργεί στην ίδια περιοχή.

Στην Αττική περιλαμβάνονται τα Κύθηρα, ο Πόρος, οι Σπέτσες, η Ύδρα και η Τροιζηνία–Μέθανα, δηλαδή οι περιοχές που παραμένουν εκτός της υποχρεωτικής επέκτασης της εταιρείας. Στην Κορινθία, η διερεύνηση αφορά την Κόρινθο, το Λουτράκι–Περαχώρα–Αγίους Θεοδώρους, το Βέλο–Βόχα, τη Σικυώνα, το Ξυλόκαστρο–Ευρωστίνη και τη Νεμέα, διαμορφώνοντας μια ευρύτερη γειτονική ζώνη δυτικά της Αττικής και του νέου πεδίου δραστηριότητας της ΕΥΔΑΠ.
Προς τα βόρεια, στη Φθιώτιδα, στη λίστα βρίσκονται η Λαμία, τα Καμένα Βούρλα, οι Λοκροί, η Στυλίδα, η Μακρακώμη, ο Δομοκός και η Αμφίκλεια–Ελάτεια, ενώ η 19άδα συμπληρώνεται από τη Ναυπακτία, η οποία βρίσκεται σε άμεση γεωγραφική συνέχεια με τη Φωκίδα, μία από τις Περιφερειακές Ενότητες που περνούν ήδη στο διευρυμένο πεδίο της ΕΥΔΑΠ.

Η βολιδοσκόπηση αυτή δεν σημαίνει ότι οι συγκεκριμένες περιοχές θα ενταχθούν αυτομάτως στην εταιρεία. Δείχνει, όμως, ότι παράλληλα με την εφαρμογή της πρώτης φάσης έχει αρχίσει να εξετάζεται στην πράξη και η δυνατότητα εθελοντικών εντάξεων, με βασικό κριτήριο τη γεωγραφική συνέχεια και τη λειτουργική συνοχή του νέου σχήματος.

Η επέκταση ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ ως «πρώτο τεστ»

Το μέγεθος της άσκησης, αλλά και η λογική που βρίσκεται πίσω από τη μεταρρύθμιση, αποτυπώθηκαν και στις τοποθετήσεις κυβερνητικών και θεσμικών στελεχών στην ημερίδα «Υδάτινες Συμμαχίες», με τίτλο «Ανθεκτικότητα και επιχειρησιακή συνέχεια στον κύκλο του νερού: Διεθνείς και Εγχώριες Πρακτικές».

Ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας Σταύρος Παπασταύρου έθεσε στο επίκεντρο τον μεγάλο κατακερματισμό που χαρακτηρίζει σήμερα τη διαχείριση του νερού στη χώρα, κάνοντας λόγο για περίπου 735 οργανισμούς με διαφορετικές οικονομικές δυνατότητες, επίπεδο τεχνολογίας, ανθρώπινο δυναμικό και επιχειρησιακή επάρκεια. Χαρακτήρισε μάλιστα τον κατακερματισμό «εθνική πρόκληση», υπογραμμίζοντας ότι η μετάβαση προς λιγότερους και ισχυρότερους φορείς αποτελεί «πάρα πολύ δύσκολη άσκηση».

Στο ίδιο πλαίσιο ενέταξε ευθέως τη διεύρυνση της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ, σημειώνοντας ότι οι δύο εταιρείες αποκτούν «διευρυμένο γεωγραφικό και επιχειρησιακό ρόλο» και αναφερόμενος σε δυνητική συνένωση με 68 παρόχους που μέχρι σήμερα λειτουργούσαν κατακερματισμένα. Η λέξη «δυνητική» έχει ιδιαίτερη σημασία, καθώς δεν πρόκειται για μια αυτόματη και οριζόντια συγχώνευση δεκάδων φορέων από τη μία ημέρα στην άλλη, αλλά για ένα θεσμικό πλαίσιο που ανοίγει τον δρόμο για σταδιακές συνενώσεις και αναδιάρθρωση.

Ο ίδιος έσπευσε, μάλιστα, να βάλει σαφές όριο στο εύρος και την ταχύτητα της συγκέντρωσης. Όπως ανέφερε, οι περίπου 730 οργανισμοί δεν μπορούν να συνενωθούν «σε μία μέρα», ούτε θα ήταν ορθό να επιχειρηθεί κάτι τέτοιο, καθώς θα υπήρχε ο κίνδυνος να χαθεί η τοπική γνώση των δικτύων και να μετακινηθεί το σύστημα από το ένα άκρο στο άλλο. Έφερε μάλιστα ως παραδείγματα την Ολλανδία και την Ιρλανδία, όπου αντίστοιχες διαδικασίες ενοποίησης χρειάστηκαν μεγάλο χρονικό διάστημα.

Ιδιαίτερη σημασία έχει, ωστόσο, η τοποθέτησή του για το τι ακολουθεί. Ο κ. Παπασταύρου παρουσίασε ουσιαστικά τη σημερινή διεύρυνση των δύο μεγάλων εταιρειών ως πρώτο στάδιο μιας μεγαλύτερης αναδιάρθρωσης. Όπως είπε, έχει «πολύ μεγάλη σημασία» η διεύρυνση των αρμοδιοτήτων ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ να λειτουργήσει αποτελεσματικά, ώστε «μετά να περάσουμε σε ένα δεύτερο επίπεδο στην υπόλοιπη Ελλάδα». Η επιτυχία του σημερινού εγχειρήματος αποκτά, συνεπώς, χαρακτήρα πρώτου τεστ για το πώς θα μπορούσε να οργανωθεί η επόμενη φάση στον υπόλοιπο χάρτη των παρόχων.

Ο υπουργός έθεσε ταυτόχρονα δύο κόκκινες γραμμές: η επόμενη φάση θα πρέπει να γίνει μαζί με την Τοπική Αυτοδιοίκηση και με αξιοποίηση της γνώσης των ανθρώπων που γνωρίζουν τα τοπικά δίκτυα, ενώ δεν πρέπει να τεθούν σε κίνδυνο ούτε ο δημόσιος χαρακτήρας του νερού, τον οποίο χαρακτήρισε αδιαπραγμάτευτο, ούτε η ποιότητα των υπηρεσιών προς τον πολίτη.
Βαρελίδης: Το πρόβλημα δεν είναι ότι «οι ΔΕΥΑ απέτυχαν»

Στην ίδια ημερίδα, ο Πέτρος Βαρελίδης, Γενικός Γραμματέας Φυσικού Περιβάλλοντος και Υδάτων, Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας έδωσε το τεχνικό και επιχειρησιακό υπόβαθρο της συζήτησης. Η παρέμβασή του είχε ιδιαίτερο ενδιαφέρον, καθώς απέφυγε μια γενικευμένη κριτική προς τους μικρότερους παρόχους και τις ΔΕΥΑ. Αντιθέτως, αναγνώρισε ότι υπάρχουν φορείς που κάνουν πολύ καλά τη δουλειά τους, θέτοντας το πρόβλημα σε διαφορετική βάση: σε ένα τόσο κατακερματισμένο σύστημα, δεν διαθέτουν όλοι οι οργανισμοί την ίδια δυνατότητα να σχεδιάσουν, να χρηματοδοτήσουν και να λειτουργήσουν έργα μεγαλύτερης πολυπλοκότητας.

Όπως εξήγησε, ακόμη και ένας σχετικά μικρός πάροχος καλείται να γνωρίζει με ακρίβεια πόσο νερό εισέρχεται στο σύστημα, πόσο καταναλώνεται, ποιες είναι οι πραγματικές απώλειες του δικτύου, πού πρέπει να γίνουν οι επόμενες παρεμβάσεις και ποιο είναι το επενδυτικό πρόγραμμα που απαιτείται. Όσο μικρότερη είναι η τεχνική και διοικητική βάση ενός οργανισμού, τόσο δυσκολότερο μπορεί να γίνει αυτό το έργο. Με αυτή την έννοια, η συγκέντρωση δυνάμεων αντιμετωπίζεται περισσότερο ως τρόπος δημιουργίας μεγαλύτερης τεχνικής, διοικητικής και επενδυτικής ικανότητας και όχι ως τιμωρητική απάντηση σε μια γενικευμένη αποτυχία των ΔΕΥΑ.

Η συγκεκριμένη διάσταση συνδέεται άμεσα και με τη μεθοδολογία που προετοιμάζει η ΡΑΑΕΥ. Δείκτες όπως οι απώλειες των δικτύων, η δυνατότητα μέτρησης και παρακολούθησης των ροών, η χρηματοοικονομική εικόνα, η στελέχωση και ο επενδυτικός προγραμματισμός δεν αποτελούν απλώς λογιστικά μεγέθη. Είναι τα στοιχεία που θα δείξουν ποιοι φορείς διαθέτουν την επιχειρησιακή βάση για να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της επόμενης ημέρας και πού απαιτούνται βαθύτερες αλλαγές.

Σαχίνης: Τεχνογνωσία μαζί με την τοπική γνώση

Από την πλευρά της ΕΥΔΑΠ, ο διευθύνων σύμβουλος Χάρης Σαχίνης έδωσε μια ακόμη διάσταση στο εγχείρημα, επιχειρώντας να αποσυνδέσει τη διεύρυνση από μια απλή λογική γεωγραφικής «κατάκτησης».
Όπως ανέφερε η εταιρεία δεν βλέπει την επέκταση μόνο ως αύξηση της επικράτειας στην οποία δραστηριοποιείται, αλλά ως ευκαιρία να μεταφέρει στις νέες περιοχές τεχνογνωσία, διαδικασίες και πρακτικές που χρησιμοποιεί ήδη. Έθεσε, ωστόσο, ως αναγκαία προϋπόθεση αυτό να γίνει σε συνδυασμό με την τοπική γνώση και τους ανθρώπους που γνωρίζουν από πρώτο χέρι τα δίκτυα και τις ιδιαιτερότητες κάθε περιοχής.

Ο κ. Σαχίνης ανέφερε ακόμη ότι ήδη αρκετοί από τους δήμους στους οποίους πρόκειται να επεκταθεί η ΕΥΔΑΠ προσεγγίζουν την εταιρεία και συζητούν μαζί της για προβλήματα που αντιμετωπίζουν. Η παρατήρηση αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον υπό το φως και των πληροφοριών για τις επιστολές προς τις 19 όμορες και γειτονικές περιοχές, καθώς δείχνει ότι η συζήτηση για τη νέα γεωγραφία της ΕΥΔΑΠ έχει ήδη αρχίσει να αποκτά πρακτικό περιεχόμενο και σε επίπεδο Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

Από τις συγχωνεύσεις στην ανθεκτικότητα των υποδομών

Πάντως, όπως λένε άνθρωποι της αγοράς στο energygame.gr ότι η αναδιοργάνωση του κλάδου δεν αφορά μόνο οικονομίες κλίμακας ή καλύτερη χρηματοδότηση. Η διαχείριση του νερού είναι πλέον και ζήτημα ανθεκτικότητας κρίσιμων υποδομών, ιδιαίτερα σε ένα περιβάλλον στο οποίο οι πάροχοι ύδρευσης εξαρτώνται ταυτόχρονα από την ενέργεια, τις τηλεπικοινωνίες, τα ψηφιακά συστήματα και την Πολιτική Προστασία.

Ο Σπύρος Παπαγεωργίου, Γενικός Γραμματέας Προστασίας Κρίσιμων Οντοτήτων, Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη χωρίς να τοποθετείται ειδικά υπέρ ή κατά των συγχωνεύσεων, υπογράμμισε την ανάγκη μιας κεντρικής επιχειρησιακής εικόνας και στενότερης συνεργασίας μεταξύ των διαφορετικών κρίσιμων υποδομών. Όπως ανέφερε, οι κίνδυνοι δεν μπορούν να εξετάζονται απομονωμένα από κάθε φορέα, αλλά πρέπει να αντιμετωπίζονται «όλοι μαζί», λαμβάνοντας υπόψη τις αλληλεξαρτήσεις μεταξύ ύδρευσης, ενέργειας, τηλεπικοινωνιών, ψηφιακών συστημάτων και μεταφορών.

Στο ίδιο μήκος κύματος, ο Δημήτριος Αλεξανδρής, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Σχεδιασμού Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών, Υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας στάθηκε στην ανάγκη ο συντονισμός μεταξύ παρόχων ύδρευσης, Τοπικής Αυτοδιοίκησης, Πολιτικής Προστασίας και λοιπών υπηρεσιών να έχει συμφωνηθεί πριν από την εκδήλωση μιας κρίσης. Η επιχειρησιακή ετοιμότητα, όπως επισήμανε, απαιτεί προκαθορισμένα σημεία επαφής, κοινά σχέδια και ρεαλιστικές ασκήσεις, ώστε κάθε φορέας να γνωρίζει ποιες κρίσιμες λειτουργίες μπορεί να διατηρήσει και πότε χρειάζεται υποστήριξη από τους υπόλοιπους.

Η ανακοίνωση της ΕΥΔΑΠ

Την ανάγκη θωράκισης του κύκλου του νερού απέναντι στις σύγχρονες προκλήσεις και την ανάδειξη της ανθεκτικότητας και της επιχειρησιακής συνέχειας ως θεμελιωδών προϋποθέσεων για την υδατική ασφάλεια υπογράμμισαν οι ομιλητές κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης «Υδάτινες Συμμαχίες: Ανθεκτικότητα και επιχειρησιακή συνέχεια στον κύκλο του νερού – Διεθνείς και εγχώριες πρακτικές», η οποία διοργανώθηκε για δεύτερη συνεχή χρονιά από το ΤΕΕ, το ΤΜΕΔΕ, την ΕΥΔΑΠ και το We Are Greece.

Οι παρεμβάσεις ανέδειξαν ότι, σε ένα περιβάλλον που επηρεάζεται ολοένα και περισσότερο από την κλιματική αλλαγή, τις φυσικές καταστροφές, τις κυβερνοαπειλές και τις αυξανόμενες απαιτήσεις για κρίσιμες υποδομές, η διασφάλιση της αδιάλειπτης παροχής υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης αποτελεί εθνική προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό, οι συνέργειες μεταξύ δημόσιων και ιδιωτικών φορέων, η αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης και των ψηφιακών τεχνολογιών, καθώς και η ενίσχυση της ετοιμότητας και της ανταπόκρισης σε καταστάσεις κρίσης αναδείχθηκαν ως καθοριστικοί παράγοντες για την προστασία και τη βιώσιμη διαχείριση των υδάτινων πόρων.

Η εκδήλωση ανέδειξε ότι η υδατική ασφάλεια δεν αποτελεί πλέον μόνο περιβαλλοντική ή τεχνική πρόκληση, αλλά κρίσιμο ζήτημα ανθεκτικότητας των υποδομών, επιχειρησιακής συνέχειας και κοινωνικής ευημερίας, που απαιτεί συντονισμένη δράση, καινοτομία και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό.

Χαιρετίζοντας την ημερίδα, ο Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Σταύρος Παπασταύρου, υπογράμμισε ότι: «Απέναντι στην κλιματική κρίση και τη λειψυδρία, η αδράνεια δεν είναι επιλογή. Η χώρα μας βρίσκεται στη 19η θέση παγκοσμίως ως προς τον κίνδυνο λειψυδρίας. Πρόκειται, όμως, για μια πρόκληση που δεν αφορά μόνο την Ελλάδα, ούτε μόνο τη Μεσόγειο ή την Ευρώπη. Είναι πλέον παγκόσμια. Η αντιμετώπιση της λειψυδρίας και η αποτελεσματική διαχείριση του νερού απαιτούν συνεργασία και κοινή προσπάθεια. Αυτό κάνουμε στην Ελλάδα: ενώνουμε δυνάμεις. Κυβέρνηση, Δήμοι, Περιφέρειες, επιμελητήρια, κοινωνία των πολιτών και αρμόδιοι φορείς εργαζόμαστε μαζί. Γιατί το νερό είναι δημόσιο αγαθό, πηγή ζωής και στρατηγικός εθνικός πόρος. Και η ανθεκτικότητα και η επιχειρησιακή συνέχεια που βρίσκονται στο επίκεντρο της σημερινής ημερίδας, αποτελούν κρίσιμη διάσταση αυτής της προσπάθειας. Η ασφάλεια του νερού είναι ζήτημα εθνικής ασφάλειας, κοινωνικής συνοχής και ποιότητας ζωής».

Από την πλευρά του, ο Πρόεδρος του Ταμείου Μηχανικών Εργοληπτών Δημοσίων Έργων (ΤΜΕΔΕ), Κωνσταντίνος Μακέδος, ανέφερε ότι η ανθεκτικότητα των υδάτινων υποδομών αφορά τον πυρήνα της λειτουργίας της σύγχρονης κοινωνίας και οικονομίας, τονίζοντας: «Καλούμαστε να επενδύσουμε, όχι μόνο σε νέες υποδομές, αλλά και στην αναβάθμιση, την ψηφιοποίηση και την παράταση της λειτουργικής ζωής των υποδομών που ήδη διαθέτουμε, μετατρέποντας την ανθεκτικότητα σε μετρήσιμο επενδυτικό χαρακτηριστικό. Σε αυτή την εθνική και ευρωπαϊκή πρόκληση, το ΤΜΕΔΕ δηλώνει “παρών”, με έναν ουσιαστικό θεσμικό ρόλο: όχι μόνο ως φορέας εγγυοδοσίας και χρηματοδότησης του τεχνικού κόσμου, αλλά ως καταλύτης για τη διαμόρφωση ενός ισχυρότερου χρηματοδοτικού και εγγυοδοτικού οικοσυστήματος για τις υποδομές της επόμενης γενιάς. Συμβάλλοντας ενεργά στη στενότερη συνεργασία Πολιτείας, μηχανικών, διαχειριστών κρίσιμων υποδομών και χρηματοδοτικού τομέα, μπορούμε να μετατρέψουμε την ανθεκτικότητα από ζητούμενο, σε συγκεκριμένο επενδυτικό και επιχειρησιακό αποτέλεσμα, θωρακίζοντας έμπρακτα το μέλλον των υποδομών μας».

Ο Αντιπρόεδρος Κλάδου Υδάτων της ΡΑΑΕΥ, κ. Δημήτρης Ψυχογυιός, αναφέρθηκε στον ρόλο της Αρχής κατά τη διαχείριση συμβάντων κρίσης. Όπως υπογράμμισε, η Αρχή προτείνει οι πάροχοι να είναι προετοιμασμένοι, με τεκμηριωμένο σχεδιασμό και επενδύσεις ανάλογες του κινδύνου και με εύλογο κόστος για τον καταναλωτή. Τον παραπάνω σκοπό εξυπηρετεί και η αξιολόγηση των Γενικών Σχεδίων Υπηρεσιών Ύδατος, ενώ ταυτόχρονα σημείωσε ότι οι συνέργειες και η ύπαρξη συνεργασιών  μεταξύ των παρόχων είναι απαραίτητη κατά την προετοιμασία τους για μία κρίση.   Αναφερόμενος στην ΕΥΔΑΠ, σημείωσε ότι η κλίμακα και η εμπειρία της μπορούν να μετατραπούν σε καλές πρακτικές για ολόκληρο τον τομέα.
Στους αλληλένδετους και διαρκώς αυξανόμενους κινδύνους που αντιμετωπίζουν σήμερα οι φορείς ύδρευσης στάθηκε ο Πρόεδρος του ΔΣ της ΕΥΔΑΠ, Γιώργος Στεργίου. Όπως επισήμανε, φαινόμενα όπως η ξηρασία, οι καταιγίδες και οι πυρκαγιές επαναλαμβάνονται συχνότερα, ενώ προστίθενται νέες απειλές σχετικές με την κυβερνοασφάλεια και την Τεχνητή Νοημοσύνη, πλάι στη φυσική γήρανση των δικτύων. «Οι κίνδυνοι που αντιμετωπίζουμε πολλαπλασιάζονται, δεν μειώνονται», τόνισε, καλώντας σε μεγαλύτερη προσπάθεια και ενισχυμένη επιχειρησιακή ετοιμότητα απέναντι σε ενδεχόμενες κρίσεις.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ, Χάρης Σαχίνης, χαρακτήρισε «εθνική προτεραιότητα» την ασφάλεια του νερού και την προστασία των κρίσιμων υποδομών σε ολόκληρο τον κύκλο του νερού. Αναφερόμενος στην επέκταση της εταιρείας σε νέες περιοχές εκτός Λεκανοπεδίου Αττικής, επισήμανε: «Η γνώση που έχει συγκεντρωθεί στην ΕΥΔΑΠ μπορεί να είναι χρήσιμη σε ολόκληρη τη χώρα. Φιλοδοξούμε να αποτελούμε σημείο αναφοράς για τον τομέα του νερού στην Ελλάδα, και σταθερό επιχειρησιακό και τεχνικό εταίρο της πολιτείας στη μεγάλη αλλαγή που βρίσκεται σε εξέλιξη. Μαζί με τα αρμόδια υπουργεία, το Τεχνικό Επιμελητήριο, το ΤΜΕΔΕ, τη ΡΑΑΕΥ, το We Are Greece και όλους τους συμμετέχοντες φορείς συνδέουμε την πολιτική, την επιστημονική γνώση και την επιχειρησιακή εμπειρία». Παράλληλα, σημείωσε ότι στον άμεσο σχεδιασμό της ΕΥΔΑΠ βρίσκεται η μετεξέλιξή της σε «ευφυή εταιρεία ύδρευσης», μέσω της αξιοποίησης των δεδομένων, της Τεχνητής Νοημοσύνης και των ψηφιακών τεχνολογιών για τη βελτίωση της απόδοσης και της εξυπηρέτησης των πολιτών».

Στην ίδια κατεύθυνση, ο Πρόεδρος του We Are Greece και Γενικός Γραμματέας  ΤΕΕ, Αντώνης Γιαννικουρής, κατέθεσε συγκεκριμένη πρόταση για τη δημιουργία μόνιμου εθνικού φορέα για το νερό, ο οποίος θα λειτουργεί ως επιστημονικός βραχίονας της Πολιτείας ενώνοντας κυβέρνηση, Αυτοδιοίκηση, ΔΕΥΑ, Πανεπιστήμια και Πολιτική Προστασία, με στόχο τη λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων και την έγκαιρη αναγνώριση κινδύνων πριν εξελιχθούν σε κρίσεις. Το σχέδιο πρότασης για τον νέο φορέα παραδόθηκε στον Υπουργό ΥΠΕΝ και στη διοίκηση της ΕΥΔΑΠ.

Κατά τη διάρκεια του πάνελ που αναφέρεται στην ελληνική πραγματικότητα, ο Γενικός Γραμματέας Φυσικού Περιβάλλοντος και Υδάτων (ΥΠΕΝ), Πέτρος Βαρελίδης αναφέρθηκε στις ιδιαίτερες προκλήσεις των νησιωτικών περιοχών και στη σημασία των εφεδρικών σχεδίων υδροδότησης ως ζήτημα εθνικής ασφάλειας, τονίζοντας ότι η λειψυδρία αποτελεί ήδη μια προβλέψιμη πραγματικότητα. Παράλληλα, ο Γενικός Γραμματέας Προστασίας Κρίσιμων Οντοτήτων στο Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη, Σπύρος Παπαγεωργίου, παρουσίασε τον σχεδιασμό για μια κεντρική εθνική πλατφόρμα διαχείρισης της ανθεκτικότητας που θα παρακολουθεί ενιαία τις κρίσιμες υποδομές, ενώ ο Προϊστάμενος Διεύθυνσης Σχεδιασμού Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών στο Υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, Δημήτριος Αλεξανδρής, υπογράμμισε ότι ο συντονισμός, η συνεργασία και η ταχεία ροή αξιόπιστης πληροφόρησης οφείλουν να εκκινούν πολύ πριν από την εκδήλωση οποιασδήποτε κρίσης.

Στη διεθνή διάσταση της ημερίδας, κορυφαία στελέχη και εμπειρογνώμονες παρουσίασαν στρατηγικές και βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης.  Οι διεθνείς ομιλητές ανέδειξαν την ανθεκτικότητα όχι ως μια μεμονωμένη επιχειρησιακή λειτουργία, αλλά ως στρατηγική ικανότητα που καθορίζει τη δυνατότητα των οργανισμών να προβλέπουν, να προσαρμόζονται και να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά σε ένα περιβάλλον αυξανόμενης αβεβαιότητας. Τόνισαν ότι η προστασία των κρίσιμων υποδομών προϋποθέτει ολοκληρωμένη προσέγγιση που συνδυάζει διακυβέρνηση, διαχείριση κινδύνων, επιχειρησιακή συνέχεια, κυβερνοασφάλεια, τεχνολογική καινοτομία και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην ανάγκη μετάβασης από την παραδοσιακή λογική της αντίδρασης στη λογική της πρόβλεψης και της προετοιμασίας, με αξιοποίηση δεδομένων, σύγχρονων τεχνολογιών και συστημάτων έγκαιρης προειδοποίησης. Παράλληλα, υπογραμμίστηκε ότι η ανθεκτικότητα αποτελεί συλλογική ευθύνη και απαιτεί διαρκή συνεργασία μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, θεσμών, παρόχων κρίσιμων υπηρεσιών και κοινωνίας. Οι παρεμβάσεις κατέδειξαν ότι η ικανότητα διατήρησης της λειτουργίας κρίσιμων υπηρεσιών υπό συνθήκες πίεσης συνιστά πλέον βασικό παράγοντα ασφάλειας, βιωσιμότητας και ανταγωνιστικότητας. Κοινό μήνυμα όλων των ομιλητών ήταν ότι η ανθεκτικότητα δεν αποτελεί μόνο μέσο αντιμετώπισης κρίσεων, αλλά στρατηγική επένδυση που ενισχύει τη μακροπρόθεσμη αξία, την εμπιστοσύνη των πολιτών και την ικανότητα των οργανισμών να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις προκλήσεις του μέλλοντος.

Διαβάστε ακόμη