Δεν ήταν ποτέ το αγαπημένο έργο της διοίκησης. Και εκ των υστέρων είναι εύκολο να καταλάβει κανείς γιατί. Το Protos ήταν το πρώτο Waste-to-Energy έργο που ανέλαβε η Metlen σε μια τεχνολογία όπου δεν διέθετε το ιστορικό εμπειρίας που είχε σε άλλους τομείς των ενεργειακών υποδομών.
Σαν να μην έφτανε αυτό, ό,τι αρνητικό μπορούσε να επηρεάσει ένα έργο έκανε την εμφάνισή του με τη σειρά. Brexit, πανδημία, κατάρρευση εφοδιαστικών αλυσίδων, πληθωρισμός, ενεργειακή κρίση, πόλεμοι, ανατιμήσεις υλικών και ένα σοβαρό ατύχημα στο εργοτάξιο. Μια πραγματική χιονοστιβάδα αρνητικών εξελίξεων που μετέτρεψε το έργο σε αυτό που αρκετοί εντός αγοράς αποκαλούσαν χαριτολογώντας «το διαβολοέργο».
Εκεί ακριβώς ήταν που ο Μυτιληναίος πήρε την κατάσταση στα χέρια του, δημιουργώντας κυριολεκτικά ομάδα κρούσης για να ψάξει βαθιά τι πήγε λάθος, μέχρι τον «πάτο του βαρελιού», όπως λέγεται χαρακτηριστικά.
Το αποτέλεσμα ήταν μια συνολική αναδιάταξη. Νέα πρόσωπα, νέοι ρόλοι, νέες δομές, νέα φιλοσοφία ελέγχου και διαχείρισης των projects. Ουσιαστικά έφερε τα πάνω κάτω, για να μπουν ξανά όλα σε τάξη.
Και όπως φαίνεται σήμερα, η απόφαση ήταν σωστή. Το Protos πέρασε πλέον στο τελικό στάδιο λειτουργίας και αφήνει πίσω του μια περίοδο που άσκησε πίεση όχι μόνο στην εταιρεία αλλά και στη μετοχή. Άλλωστε όσοι παρακολουθούν την πορεία της Metlen το τελευταίο διάστημα βλέπουν ότι η αγορά έχει ήδη αρχίσει να προεξοφλεί πως το συγκεκριμένο κεφάλαιο κλείνει οριστικά. Το νέο από το Cheshire ίσως είναι η επιβεβαίωση που έλειπε.
Διαβάστε ακόμη
