Η ΕΥΔΑΠ ετοιμάζεται να «ανοίξει τα σύνορά της» πέρα από την Αττική, με την επέκταση σε Εύβοια, Βοιωτία και Φωκίδα να φέρνει μαζί της κάτι πολύ περισσότερο από μια γεωγραφική διεύρυνση. Για πρώτη φορά, η εταιρεία βάζει στο κάδρο και την άρδευση, περνώντας σε έναν πιο σύνθετο ρόλο διαχείρισης νερού. Όπως ανέφερε ο Χάρης Σαχίνης, στο πλαίσιο της ενημέρωσης για τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025, η κίνηση αυτή εκτιμάται ότι θα προσθέσει περίπου 10% στην πελατειακή βάση, δίνοντας νέο μέγεθος στην εταιρεία, αλλά και νέες απαιτήσεις. «Δεν περιοριζόμαστε μόνο στην ύδρευση», σημείωσε, περιγράφοντας ένα εγχείρημα που, όπως παραδέχθηκε, «είναι εξαιρετικά σύνθετο», ανοίγοντας έναν νέο κύκλο για την ΕΥΔΑΠ σε ένα πεδίο όπου μέχρι σήμερα δεν είχε παρουσία.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ αναφερόμενος στο σχέδιο γεωγραφικής και λειτουργικής επέκτασης της εταιρείας, το οποίο, όπως προκύπτει, δεν αφορά απλώς την ένταξη νέων περιοχών, αλλά έναν συνολικό επανασχεδιασμό της διαχείρισης του νερού. Όπως εξήγησε, με βάση τα μέχρι σήμερα δεδομένα, η πιθανή διεύρυνση της ΕΥΔΑΠ συνεπάγεται την ενσωμάτωση περίπου 50 διαφορετικών παρόχων. Περίπου οι μισοί εξ αυτών είναι ΔΕΥΑ ή υπηρεσίες δήμων, ενώ οι υπόλοιποι αφορούν κυρίως φορείς άρδευσης.

Η εικόνα αυτή αναδεικνύει και το εύρος της πρόκλησης, καθώς όπως σημείωσε η μετάβαση δεν περιορίζεται στην ύδρευση και την αποχέτευση, αλλά επεκτείνεται στην άρδευση, οδηγώντας σε ένα πιο σύνθετο και ολοκληρωμένο μοντέλο διαχείρισης του υδατικού κύκλου.

Ο κ. Σαχίνης δεν υποτίμησε τη δυσκολία του εγχειρήματος. Αντιθέτως, το χαρακτήρισε ως μια πολυεπίπεδη και απαιτητική διαδικασία, που προϋποθέτει μεταβατική περίοδο και προσεκτικό σχεδιασμό. Στο πλαίσιο αυτό, η ΕΥΔΑΠ έχει ήδη στραφεί στη διεθνή εμπειρία, μελετώντας αντίστοιχα παραδείγματα και συνομιλώντας με οργανισμούς του εξωτερικού. Ειδική αναφορά έκανε σε περιπτώσεις όπως η Ιρλανδία και η Ιταλία, αφού στις εν λόγω χώρες η ενοποίηση παρόχων και η αναδιοργάνωση των υπηρεσιών νερού εξελίχθηκαν σε βάθος ετών, επιβεβαιώνοντας ότι πρόκειται για μακροχρόνια μεταρρύθμιση.

Παράλληλα, η εταιρεία βρίσκεται σε επαφή ακόμη και με ευρωπαϊκούς φορείς που δραστηριοποιούνται στον τομέα της άρδευσης, συμπεριλαμβανομένων αγροτικών συνεταιρισμών, αναγνωρίζοντας ότι η διαχείριση του αρδευτικού νερού αποτελεί κρίσιμο κρίκο της συνολικής αλυσίδας. Το στοίχημα και σε αυτό το πεδίο είναι μεγάλο ιδίως αν αναλογιστεί κανείς πως η γεωργία καταναλώνει το 80% έως 85% του συνολικού νερού στη χώρα.

Χαρτογράφηση της αγοράς από την ΕΥΔΑΠ

Σε επίπεδο σχεδιασμού, ο κ. Σαχίνης περιέγραψε μια σαφή και ιεραρχημένη προσέγγιση. Πρώτο βήμα είναι η πλήρης αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης: ποια δίκτυα υπάρχουν, σε τι κατάσταση βρίσκονται, ποια είναι η αξία τους και ποιες είναι οι πραγματικές ανάγκες των περιοχών. Στη συνέχεια, θα πρέπει να ακολουθήσει η αποτίμηση και ο σχεδιασμός του τελικού μοντέλου, δηλαδή ποιο σύστημα θέλει να δημιουργήσει η ΕΥΔΑΠ, ποια έργα απαιτούνται και σε ποιο χρονικό ορίζοντα. Σύμφωνα με τη διοίκηση, το νέο πλαίσιο στοχεύει να επιταχύνει την υλοποίηση των έργων και να βελτιώσει την αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων, ενισχύοντας παράλληλα τη λειτουργική αποτελεσματικότητα της εταιρείας.

Ιδιαίτερη σημασία απέδωσε και στο ζήτημα των τιμολογίων, το οποίο όπως είπε θα αποτελέσει κρίσιμο παράγοντα για την επιτυχία της μετάβασης. Μέσα από το ρυθμιστικό πλαίσιο θα προκύψουν τα τιμολόγια για τις νέες περιοχές, ωστόσο εάν οι επενδυτικές ανάγκες είναι μεγάλες και οδηγούν σε υψηλό κόστος για τους καταναλωτές, τότε ενεργοποιείται ο ρόλος του Δημοσίου. Σε αυτή την περίπτωση, το κράτος μπορεί να παρέμβει με επιχορηγήσεις, ώστε να χρηματοδοτηθούν τα έργα και να συγκρατηθούν οι χρεώσεις σε εύλογα επίπεδα.

Συνολικά, ο Χάρης Σαχίνης εμφανίστηκε αισιόδοξος για την ικανότητα της ΕΥΔΑΠ να διαχειριστεί το εγχείρημα, επισημαίνοντας ότι η εταιρεία διαθέτει την απαιτούμενη τεχνογνωσία και τις οικονομίες κλίμακας για να το υλοποιήσει με αποδοτικό τρόπο. Δεν παρέλειψε, ωστόσο, να τονίσει ότι πρόκειται για μια πολυετή και σύνθετη διαδικασία, που θα απαιτήσει σωστή αποτύπωση, μεθοδικό σχεδιασμό, στενή συνεργασία με τον ρυθμιστή και, όπου χρειάζεται, τη στήριξη του Δημοσίου.

Επιταχυνόμενο επενδυτικό πρόγραμμα 2,5 δισ. ευρώ – Τα μεγέθη και η χρηματοδότηση

Πάντως, κεντρικός άξονας της στρατηγικής της ΕΥΔΑΠ είναι το επιταχυνόμενο επενδυτικό πρόγραμμα της επόμενης δεκαετίας, συνολικού ύψους 2,5 δισ. ευρώ. Η εταιρεία έχει ήδη αυξήσει σημαντικά τον ρυθμό απορρόφησης, φτάνοντας τα 77,5 εκατ. ευρώ το 2025, επίπεδο που αντιστοιχεί σε πενταπλάσια αύξηση σε σχέση με έξι χρόνια πριν και καταγράφει άνοδο 27,6% σε ετήσια βάση.

Συνολικά, βρίσκονται σε εξέλιξη 181 ενεργά έργα, με το μεγαλύτερο μέρος των επενδύσεων να κατευθύνεται σε έργα Ανατολικής Αττικής (39%), ύδρευσης (32%) και αποχέτευσης (23%), ενώ ένα μικρότερο ποσοστό αφορά λοιπές παρεμβάσεις. Σε επίπεδο χρηματοδότησης, το μοντέλο είναι μεικτό: περίπου το 37% αναμένεται να καλυφθεί από επιδοτήσεις, το 10% από δανεισμό –κυρίως μέσω της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων– και το υπόλοιπο 53% από ίδια κεφάλαια της εταιρείας.

Ψυττάλεια: Διαγωνισμός άνω των 500 εκατ. ευρώ μέσα στους επόμενους μήνες

Στο επίκεντρο των μεγάλων επενδύσεων βρίσκεται η αναβάθμιση της Ψυττάλειας, το πιο σύνθετο και εμβληματικό έργο της επόμενης περιόδου. Το καθαρό κατασκευαστικό κόστος εκτιμάται στα 300 εκατ. ευρώ, ωστόσο ο συνολικός διαγωνισμός θα ξεπεράσει τα 500 εκατ. ευρώ, καθώς θα περιλαμβάνει και τη λειτουργία και συντήρηση της μονάδας για σειρά ετών.

Το πρώτο κρίσιμο ορόσημο τοποθετείται χρονικά πολύ κοντά, καθώς όπως ανέφερε ο Χάρης Σαχίνης η προκήρυξη της μελέτης αναμένεται «μέσα στον επόμενο μήνα έως ενάμιση μήνα», σηματοδοτώντας την ουσιαστική εκκίνηση του έργου. Η υλοποίηση εκτιμάται ότι θα διαρκέσει 3 έως 4 χρόνια, με την ιδιαιτερότητα ότι οι εργασίες θα εξελίσσονται ενώ η εγκατάσταση θα λειτουργεί κανονικά.

Ο ίδιος χαρακτήρισε το έργο «εξαιρετικά σύνθετο», σημειώνοντας ότι η ΕΥΔΑΠ επιδιώκει τη συμμετοχή κορυφαίων διεθνών μελετητικών σχημάτων, καθώς πρόκειται για έργο που –όπως είπε– «σχεδόν δεν υπάρχει αντίστοιχο στον κόσμο». Παράλληλα, εξετάζεται η διασύνδεσή του με ενεργειακές υποδομές, όπως δίκτυα μεταφοράς CO₂ προς τη Ρεβυθούσα, ενισχύοντας τον στόχο για μετάβαση σε μοντέλο χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος.

Το Ελληνικό

Σημαντικό σκέλος των επενδύσεων αφορά την ενίσχυση της υδροδότησης της Νότιας Αθήνας και του παραλιακού μετώπου, όπου η ανάπτυξη και ιδιαίτερα το έργο του Ελληνικού αυξάνει τις ανάγκες σε υποδομές. Όπως ανέφερε ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ, εγκρίθηκε ήδη διαγωνισμός για έργο μεταφοράς νερού από τις εγκαταστάσεις στο Γαλάτσι και τον Περισσό προς τα νότια προάστια, προϋπολογισμού περίπου 20 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για έργο με χρονικό ορίζοντα υλοποίησης τεσσάρων ετών, αλλά υψηλής τεχνικής δυσκολίας, καθώς θα διέλθει μέσα από πυκνοκατοικημένες περιοχές της Αθήνας.

Ο ίδιος περιέγραψε αναλυτικά τη χάραξη του αγωγού, που θα περάσει από τη Δροσοπούλου, τα Εξάρχεια και τη Βουλιαγμένης, καταλήγοντας στο παραλιακό μέτωπο. Εναλλακτικές λύσεις, όπως η κατασκευή υπόγειας σήραγγας, εξετάστηκαν αλλά απορρίφθηκαν λόγω του υπερβολικού κόστους, που θα μπορούσε να φτάσει έως και το 1 δισ. ευρώ. Το δεύτερο κρίσιμο σκέλος των έργων στο Ελληνικό αφορά την αποχέτευση και την επαναχρησιμοποίηση νερού, με τον κ. Σαχίνη να παρουσιάζει το project ως χαρακτηριστικό παράδειγμα της νέας φιλοσοφίας διαχείρισης.

Οι υποδομές ύδρευσης και αποχέτευσης έχουν ήδη κατασκευαστεί σε μεγάλο βαθμό από τη Lamda Development και θα παραδοθούν στην ΕΥΔΑΠ, ενώ παράλληλα αναπτύσσεται νέο Κέντρο Επεξεργασίας Λυμάτων. Η μονάδα αυτή θα επεξεργάζεται λύματα τόσο από το Ελληνικό όσο και από τον παραλιακό αγωγό, παράγοντας ανακυκλωμένο νερό που θα χρησιμοποιείται για την άρδευση του πάρκου, του γκολφ και των χώρων πρασίνου.

Ο χρονικός ορίζοντας για την πλήρη λειτουργία του συστήματος τοποθετείται περίπου στα επόμενα δύο χρόνια, με τη διοίκηση να υπογραμμίζει ότι το μοντέλο αυτό μειώνει την ανάγκη χρήσης πόσιμου νερού και αξιοποιεί τα λύματα ως πόρο.

Λειψυδρία και μεγάλα έργα υποδομών – Ο Εύηνος και το κόστος των 750 εκατ. ευρώ

Το ζήτημα της λειψυδρίας παραμένει στο επίκεντρο, με τη διοίκηση να εμφανίζεται συγκρατημένα αισιόδοξη. Όπως ανέφερε ο Χάρης Σαχίνης, οι πρόσφατες βροχοπτώσεις και οι στοχευμένες παρεμβάσεις της εταιρείας ενίσχυσαν το σύστημα με περίπου 70 εκατομμύρια κυβικά μέτρα νερού, βελτιώνοντας την εικόνα σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Παρά τη βελτίωση, τα αποθέματα εξακολουθούν να κινούνται κάτω από τον ιστορικό μέσο όρο, γεγονός που διατηρεί την ανάγκη για μεγάλα έργα ενίσχυσης της υδροδότησης. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται το έργο μεταφοράς νερού από τον Εύηνο, το οποίο αν και αποτελεί έργο του Δημοσίου, συνδέεται άμεσα με την ασφάλεια υδροδότησης της Αττικής.

Ο κ. Σαχίνης αναγνώρισε ότι ο αναθεωρημένος προϋπολογισμός ανεβάζει το κόστος κοντά στα 750 εκατ. ευρώ, έναντι αρχικών εκτιμήσεων της τάξης των 500–550 εκατ. ευρώ. Παρά την αύξηση, υπογράμμισε ότι πρόκειται για τη φθηνότερη λύση σε βάθος χρόνου, καθώς λειτουργεί με φυσική ροή, χωρίς ενεργειακό κόστος, σε αντίθεση με εναλλακτικές όπως η αφαλάτωση.

Διαβάστε ακόμη