Σε μια περίοδο κατά την οποία η υπεράκτια αιολική ενέργεια προβάλλεται ως ένας από τους βασικούς πυλώνες της ενεργειακής μετάβασης στην Ευρώπη, οι μεγάλοι ενεργειακοί όμιλοι καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα στη φιλοδοξία και τη «χρηματοοικονομική πειθαρχία». Η EnBW, ένας από τους ισχυρότερους παίκτες της γερμανικής αγοράς ενέργειας, βρίσκεται ακριβώς σε αυτό το σταυροδρόμι. Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Γιώργος Σταματελόπουλος (Georg Stamatelopoulos), μιλά σε συνέντευξή του στη Handelsblatt για την απόφαση της εταιρείας να αποσυρθεί από δύο giga υπεράκτια αιολικά έργα στη Μεγάλη Βρετανία, τις επιπτώσεις αυτής της κίνησης, αλλά και για το πώς η EnBW επανατοποθετείται σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο ενεργειακό τοπίο.

Η απόφαση της EnBW να εγκαταλείψει τα συγκεκριμένα έργα δεν πέρασε απαρατήρητη. Συνοδεύεται από απομείωση ύψους 1,2 δισ. ευρώ και έρχεται σε μια συγκυρία κατά την οποία οι επενδύσεις στις ΑΠΕ θεωρούνται κρίσιμες όχι μόνο για την κλιματική πολιτική, αλλά και για την ενεργειακή ασφάλεια της Ευρώπης. Ωστόσο, όπως καθιστά σαφές ο κ. Σταματελόπουλος, η στρατηγική της εταιρείας καθορίζεται από τη βιωσιμότητα των επενδύσεων σε βάθος χρόνου.

«Ο κόσμος του 2021 δεν είναι ο κόσμος του σήμερα»

Τα υπεράκτια έργα στα ανοικτά των βρετανικών ακτών ξεκίνησαν το 2021, σε ένα εντελώς διαφορετικό περιβάλλον. Όπως επισημαίνει ο CEO της EnBW, από τότε έχουν αλλάξει πολλά: γεωπολιτικές ισορροπίες, επιτόκια, εφοδιαστικές αλυσίδες και –κυρίως– το κόστος. Οι αυξήσεις στις τιμές των ανεμογεννητριών και των υπηρεσιών κατασκευής έχουν διαμορφώσει μια νέα πραγματικότητα, την οποία η EnBW δεν μπορούσε να αγνοήσει.

Η εταιρεία αποφάσισε έτσι να αποσυρθεί από δύο έργα που ανέπτυσσε από κοινού με τη BP, η οποία, αντιθέτως, επέλεξε να συνεχίσει μόνη της. Για την EnBW, η αποχώρηση αυτή μεταφράζεται σε λογιστική απομείωση 1,2 δισ. ευρώ για το 2025. Παρά το μέγεθος του ποσού, ο κ. Σταματελόπουλος υπογραμμίζει ότι το λειτουργικό αποτέλεσμα του ομίλου δεν επηρεάζεται και ότι η EnBW εξακολουθεί να στοχεύει σε EBITDA μεταξύ 4,8 και 5,3 δισ. ευρώ. Η στάση αυτή συνδέεται άμεσα με τη φιλοσοφία της διοίκησης. «Δεν συμμετέχουμε σε κάθε επίπεδο τιμών», σημειώνει χαρακτηριστικά. Η EnBW προτιμά να αποσυρθεί από έργα που δεν πληρούν τα κριτήρια οικονομικής αποδοτικότητας, ακόμη κι αν αυτό συνεπάγεται απώλεια ευκαιριών ή αρνητικούς τίτλους στον Τύπο. Όπως τονίζει, θα ήταν πραγματικό λάθος να υποβληθούν χαμηλές προσφορές απλώς για λόγους εντυπώσεων.

Υπεράκτια αιολικά: στρατηγικός πυλώνας με αστερίσκους

Η απόσυρση από τα βρετανικά έργα δεν σημαίνει, σύμφωνα με τον CEO της EnBW, εγκατάλειψη της υπεράκτιας αιολικής ενέργειας. Αντιθέτως, τα υπεράκτια αιολικά παραμένουν βασικό στοιχείο του χαρτοφυλακίου του ομίλου. Ωστόσο, ο κλάδος βρίσκεται σε φάση αναπροσαρμογής, τόσο στη Μεγάλη Βρετανία όσο και στη Γερμανία.

Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι στην τελευταία γερμανική δημοπρασία για υπεράκτια αιολικά δεν κατατέθηκε ούτε μία προσφορά. Ο κ. Σταματελόπουλος αποδίδει το φαινόμενο αυτό σε δομικά ζητήματα του πλαισίου: χωροθετήσεις που οδηγούν σε απώλειες από σκίαση, αλλά και στην απουσία μηχανισμών σταθεροποίησης εσόδων, όπως τα Contracts for Difference (CfD), τα οποία εφαρμόζονται ήδη με επιτυχία στη Βρετανία και προτείνονται πλέον και από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Παρά τις αδυναμίες του υφιστάμενου πλαισίου, η EnBW δεν θεωρεί ότι τα υπεράκτια έργα στη Γερμανία τίθενται εν αμφιβόλω. Αντίθετα, η εταιρεία στηρίζει τη συζήτηση για βελτίωση των συνθηκών, ώστε οι επενδύσεις να είναι μακροπρόθεσμα βιώσιμες τόσο για τους επενδυτές όσο και για το ενεργειακό σύστημα.

Επενδύσεις 50 δισ. ευρώ έως το 2030

Η απόφαση αποχώρησης από τα βρετανικά έργα αποκτά ιδιαίτερο βάρος αν συνδυαστεί με το γεγονός ότι η EnBW έχει λάβει πρόσφατα κεφαλαιακή ενίσχυση άνω των 3 δισ. ευρώ από τους μετόχους της – το κρατίδιο του Μπάντεν-Βίρτεμπεργκ και την OEW. Τα κεφάλαια αυτά προορίζονται για την υλοποίηση του μεγαλύτερου επενδυτικού προγράμματος στην ιστορία της εταιρείας, ύψους έως 50 δισ. ευρώ μέχρι το 2030.

Ο κ. Σταματελόπουλος απορρίπτει την κριτική ότι «χάθηκε» ένα σημαντικό μέρος αυτών των χρημάτων. Όπως εξηγεί, η ενίσχυση των ιδίων κεφαλαίων έχει στόχο να διασφαλίσει τη συνολική στρατηγική, όχι να δεσμεύσει την εταιρεία σε μεμονωμένα έργα ανεξαρτήτως κόστους. Η EnBW διαθέτει, όπως λέει, επαρκείς εναλλακτικές επενδυτικές επιλογές και οφείλει να διαχειρίζεται το χαρτοφυλάκιό της με συνέπεια.

Παράλληλα, ο όμιλος καλείται να αντιμετωπίσει και άλλες προκλήσεις: χαμηλότερες αποδόσεις από τα υφιστάμενα αιολικά λόγω καιρικών συνθηκών, αλλά και βραδύτερη από την αναμενόμενη ανάπτυξη της ηλεκτροκίνησης. Παρ’ όλα αυτά, ο CEO εμφανίζεται αισιόδοξος. Η EnBW καταγράφει βελτιωμένα αποτελέσματα σε ετήσια βάση, ενώ ο τομέας της φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων κατέγραψε για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά θετικό αποτέλεσμα.

Επιπλέον, ο Γιώργος Σταματελόπουλος επιμένει ότι η κατάργηση του άνθρακα έως το 2028 παραμένει στρατηγικός στόχος της EnBW, υπό την προϋπόθεση ότι διασφαλίζονται τόσο η ασφάλεια εφοδιασμού όσο και οι προσιτές τιμές ενέργειας. Στο ίδιο πλαίσιο, χαιρετίζει τη συμφωνία που «κλείδωσε» το βράδυ της Πέμπτης στις Βρυξέλλες για την κατασκευή νέων μονάδων ηλεκτροπαραγωγής από φυσικό αέριο, βάσει της οποίας η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και η ομοσπονδιακή κυβέρνηση συμφώνησαν σε συνολική ισχύ 12 γιγαβάτ, εκ των οποίων τα 10 γιγαβάτ αφορούν νέες μονάδες αερίου. Ωστόσο, όπως τονίζει, το μέγεθος αυτό δεν επαρκεί, ιδίως για τα νοτιοδυτικά της χώρας, καθώς μόνο το Μπάντεν-Βίρτεμπεργκ θα χρειαστεί επιπλέον περίπου 6,5 γιγαβάτ. «Τα 12 γιγαβάτ για ολόκληρη τη Γερμανία δεν αρκούν», σημειώνει, προσθέτοντας πάντως ότι η συμφωνία με την ΕΕ συνιστά μια θετική και αναγκαία αφετηρία.

Αναφορικά με τη γενικότερη συζήτηση για την ενεργειακή μετάβαση, ο CEO της EnBW δεν βλέπει «αλλαγή πορείας», αλλά αναγκαίες διορθώσεις. Η προσαρμογή των στόχων επέκτασης των ΑΠΕ, η ενίσχυση της ευελιξίας στην κατανάλωση και η καλύτερη εξισορρόπηση μεταξύ κλίματος, κόστους και ασφάλειας αποτελούν, κατά την άποψή του, προϋποθέσεις για μια βιώσιμη ενεργειακή πολιτική. Κλείνοντας, ο κ. Σταματελόπουλος εμφανίζεται βέβαιος ότι, παρά τις προκλήσεις, η γερμανική βιομηχανία και ο ενεργειακός τομέας διαθέτουν τα εφόδια για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί διεθνώς. Η τεχνογνωσία, η καινοτομία και η ικανότητα προσαρμογής, όπως σημειώνει, εξακολουθούν να αποτελούν τα ισχυρότερα πλεονεκτήματα της Ευρώπης στη μετάβαση προς ένα νέο ενεργειακό μοντέλο.

Ποιος είναι ο Γιώργος Σταματελόπουλος

Ο Γιώργος Σταματελόπουλος γεννήθηκε το 1970 στην Αθήνα.  Μετά το διδακτορικό του ως μηχανολόγος μηχανικός, ξεκίνησε την επαγγελματική του πορεία στον κλάδο της ενεργειακής τεχνολογίας στην Αυστρία. Το 2000 εντάχθηκε στον όμιλο Alstom, όπου συμμετείχε στην υλοποίηση μεγάλων εγκαταστάσεων. Από το 2010 εργάζεται στον γερμανικό ενεργειακό όμιλο EnBW, όπου διαδραμάτισε καίριο ρόλο σε έργα μετασχηματισμού και επενδύσεων στον τομέα της ενέργειας. Το 2021 ορίστηκε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας, ενώ από τον Μάρτιο του 2024 ανέλαβε καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου (CEO), ηγούμενος της στρατηγικής μετάβασης του ομίλου προς ένα πιο βιώσιμο και ανθεκτικό ενεργειακό μοντέλο.

Όσον αφορά τον όμιλο ενέργειας EnBW από το Μπάντεν-Βίρτεμπεργκ, πρόκειται για έναν από τους μεγαλύτερους παρόχους ενέργειας της Γερμανίας. Από το 2011 η εταιρεία ανήκει πλειοψηφικά στο δημόσιο: το κρατίδιο του Μπάντεν-Βίρτεμπεργκ κατέχει σχεδόν το 47% του ομίλου, ενώ η OEW (ένωση εννέα περιφερειών της Άνω Σουαβίας) κατέχει επίσης περίπου 47%.

Διαβάστε ακόμη