Το επόμενο κεφάλαιο στο αναπτυξιακό story της ΔΕΗ που έχει ήδη οδηγήσει σε σταθερή και βιώσιμη αύξηση της λειτουργικής κερδοφορίας με ετήσιο ρυθμό της τάξης του 25% την περίοδο 2021-2024 και σε ενίσχυση της τιμής της μετοχής κατά 168% την τελευταία τριετία – παρουσίασε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της επιχείρησης, Γιώργος Στάσσης. Το επικαιροποιημένο στρατηγικό σχέδιο για την περίοδο 2026-2028 που θα οδηγήσει τη ΔΕΗ σε EBITDA 2,9 δισ. ευρώ στο τέλος της περιόδου αναφοράς (σχεδόν εξαπλάσια σε σχέση με τα 500 εκατ. ευρώ του 2021 όταν ξεκίνησε ο μετασχηματισμός της Επιχείρησης) και «περνά» μέσα από επενδύσεις 10,1 δισ. ευρώ, έχει έντονα εξωστρεφές πρόσημο, αφού προβλέπει την επέκταση σε νέες αγορές στον βαλκανικό ενεργειακό διάδρομο -περιλαμβανομένης και της Ιταλίας.
Είναι εστιασμένο στην επόμενη ημέρα του κλεισίματος των τελευταίων λιγνιτικών μονάδων (που προβλέπεται έως το τέλος του 2026), περιλαμβάνοντας μεγάλες επενδύσεις στην ευέλικτη παραγωγή, δηλαδή στην ανάπτυξη αποθηκευτικής ισχύος 1,4 GW (που θα στηρίξει τη βέλτιστη αξιοποίηση του θηριώδους χαρτοφυλακίου ΑΠΕ της Επιχείρησης που αναμένεται να φτάσει τα 12,7 GW εγκατεστημένης ισχύος στο τέλος του 2027 από 6,4 GW που είναι σήμερα), σε συνδυασμό με σύγχρονες μονάδες φυσικού αερίου, τόσο baseload όσο και μικρές peakers. Διατηρεί σταθερά την έμφαση στις ΑΠΕ και την ανάπτυξη και ψηφιοποίηση των δικτύων διανομής και προδιαγράφει επιταχυνόμενη διείσδυση στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, με είσοδο το αμέσως χρονικό διάστημα σε υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας που θα «πατάνε» στο δίκτυο οπτικών ινών που αναπτύσσει η ΔΕΗ και προσφορά «πακέτων» που θα συνδυάζουν ενεργειακές και τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες. Και «ποντάρει» στην Τεχνητή Νοημοσύνη και στην αυξημένη ζήτηση για ενέργεια που αναμένεται να φέρει, με επενδύσεις σε data centers.
Καθετοποίηση και διεθνοποίηση, τα δυο μεγάλα ατού της ΔΕΗ
Στο πλαίσιο του Capital Markets Day που έλαβε χώρα σε κεντρικό ξενοδοχείο του Λονδίνου, ο κ. Στάσσης πέρα από τη στοχοθεσία για την περαιτέρω αύξηση της κερδοφορίας και των μερισμάτων της ΔΕΗ ανέλυσε εκτενώς τη στρατηγική του ομίλου και το πώς το καθετοποιημένο μοντέλο λειτουργίας της -με παρουσία στην παραγωγή, τη διανομή και την προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας σε Ελλάδα και Ρουμανία- που συνδυάζεται με παρουσία σε σειρά διασυνδεδεμένων αγορών της Νοτιοανατολικής Ευρώπης «ξεκλειδώνει» μεγάλες συνέργειες, λειτουργεί ως αποτελεσματικός μηχανισμός αντιστάθμισης κινδύνου και παράγει σταθερά κέρδη είτε σε περιβάλλον υψηλών τιμών ενέργειας, είτε χαμηλών, αξιοποιώντας στο έπακρο τα πλεονεκτήματα της υψηλής γεωγραφικής και τεχνολογικής διαφοροποίησης και μετατρέποντας την έντονη μεταβλητότητα των αγορών σε ευκαιρία παραγωγής κερδών.
Το επιτυχημένο αυτό μοντέλο αναδεικνύεται σε αιχμή του δόρατος για την περαιτέρω ανάπτυξη της ΔΕΗ και την υλοποίησή του οράματός της να αναδειχθεί σε ευέλικτη powertech πρωταθλήτρια στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, στην αιχμή των καθαρών και των ψηφιακών τεχνολογιών. Μια εταιρεία που θα διαθέτει χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ «θωρακισμένο» με μπαταρίες στις χώρες όπου δραστηριοποιείται, νέες μονάδες φυσικού αερίου σε Ελλάδα, Βουλγαρία και Ρουμανία, ενώ ανοιχτό είναι και το ενδεχόμενο εξαγοράς μικρής εταιρείας προμήθειας ρεύματος στην Ιταλία. Στόχευση που ευνοείται όχι μόνο από το «τέλος της λιγνιτικής εποχής» της ΔΕΗ εντός του 2026 αλλά και την ευρύτερη συγκυρία στον βαλκανικό ενεργειακό διάδρομο όπου εστιάζει η Επιχείρηση, καθώς η ζήτηση για ηλεκτρισμό αναμένεται να αυξηθεί κατά 25% την προσοχή δεκαετία (στη βάση συντηρητικών εκτιμήσεων) και παράλληλα σημαντικός αριθμός συμβατικών θερμικών μονάδων αναμένεται να αποσυρθεί λόγω παλαιότητας.
Προς νέες μονάδες φυσικού αερίου σε Βουλγαρία και Ρουμανία
Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται το ενδιαφέρον της ΔΕΗ για νέα μονάδα φυσικού αερίου ισχύος 820 MW στη Βουλγαρία, αλλά και η διερεύνηση ευκαιριών για μικρή μονάδα peaker (σχεδιασμένης δηλαδή για να καλύπτει τις αιχμές της ζήτησης), ισχύος τουλάχιστον 80 MW στη Ρουμανία. Έργα που σε συνδυασμό με την υπό κατασκευή μονάδα φυσικού αερίου στην Αλεξανδρούπολη (η οποία «κουμπώνει» με το σχέδιο για τη νέα μονάδα στη Βουλγαρία) και τη μετατροπή της λιγνιτικής μονάδας Πτολεμαΐδας 5 σε μονάδα φυσικού αερίου ανοιχτού κύκλου ισχύος 290 MW (με δυνατότητα αναβάθμισης σε μονάδα συνδυασμένου κύκλου 400 MW) βρίσκονται στην εμπροσθοφυλακή του σύγχρονου στόλου ευέλικτων και αποδοτικών μονάδων φυσικού αερίου της ΔΕΗ, που σχεδιάζει παράλληλα να αποσύρει δυο από τις παλαιές μονάδες φυσικού αερίου, καθώς «δεν χωράνε όλες οι μονάδες στο σύστημα», όπως τονίστηκε αρμοδίως.
Ανάπτυξη 1,5 GW ευέλικτης παραγωγής έως το 2028
Έως το τέλος του 2028, η ΔΕΗ στοχεύει σε ανάπτυξη τουλάχιστον 1,5 GW ευέλικτης παραγωγής ενέργειας – κυρίως με μπαταρίες, μονάδες αερίου, αντλησιοταμίευση και υδροηλεκτρικά. Ειδικότερα, όσον αφορά στα συστήματα αποθήκευσης ενέργειας, τόσο ως ανεξάρτητα έργα όσο και σε συνδυασμό με ηλιακά και αιολικά πάρκα, σύμφωνα με το επικαιροποιημένο στρατηγικό πλάνο του Ομίλου, το 2028 θα αποτελούν το 19% της ευέλικτης παραγωγής της ΔΕΗ. Όσον αφορά στα υδροηλεκτρικά, έως το 2028 θα αποτελούν το 44% της ευέλικτης παραγωγής, καθώς θα τεθούν σε λειτουργία επιπλέον 29 MW υδροηλεκτρικής ισχύος, που θα προστεθούν στα ήδη υφιστάμενα 3,2 GW. Παράλληλα, αναπτύσσεται σημαντική αντλησιοταμιευτική ισχύς σε πρώην λιγνιτικές περιοχές, πέραν της υφιστάμενης 0,7 GW, με την έναρξη λειτουργίας να αναμένεται μετά το 2030.
Τα σχέδια της ΔΕΗ για τις τηλεπικοινωνίες
Όσον αφορά στο σχεδιασμό για τις τηλεπικοινωνίες, ο κ. Στάσσης αποκάλυψε ότι το αμέσως επόμενο διάστημα θα λανσάρει νέες υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας, ώστε να παρέχει μέσω του δικτύου οπτικών ινών που αναπτύσσει και υπηρεσίες φωνής εκτός από υπηρεσίες ίντερνετ. Η ΔΕΗ βλέπει την συγκεκριμένη υπηρεσία ως υποστηρικτική στην διείσδυσή της στην λιανική αγορά του ίντερνετ. Καθώς, όμως, η υπηρεσία φωνής (σταθερή τηλεφωνία) λειτουργεί ακόμη στην Ελλάδα ως «μαγνήτης » και για τα πακέτα internet, η σύζευξη των δυο υπηρεσιών εκτιμάται ότι θα ενισχύσει τη διείσδυση της ΔΕΗ στην εν λόγω αγορά, καθώς θα πωλεί υπηρεσίες πακέτο: φωνή και δεδομένα μαζί. Σε δεύτερο χρόνο η ΔΕΗ σχεδιάζει να συνδυάσει τα πακέτα ενέργειας με τα πακέτα τηλεπικοινωνιών, στο πλαίσιο της πελατοκεντρικής της προσέγγισης και της παροχής ολοκληρωμένων λύσεων που να καλύπτουν ευρεία γκάμα αναγκών.
Την ίδια στιγμή, εξάλλου, ΔΕΗ μέσω της 100% θυγατρικής του ΔΕΗ FiberGrid θα προχωρήσει ακόμα πιο γρήγορα την κατασκευή και εκμετάλλευση του πανελλαδικού δικτύου Fiber-To-The-Home, με στόχο τα 3 εκατ. νοικοκυριά και επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα στο τέλος του 2028. Η Επιχείρηση λάνσαρε την υπηρεσία το 2025, με την κάλυψη να έχει ήδη φτάσει τα 600.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις, υποστηρίζοντας τις ανάγκες υπερυψηλών ταχυτήτων. Η ΔΕΗ εκτιμά ότι το δίκτυο της ΔΕΗ Fiber Grid θα χρησιμοποιείται από 590.000 χρήστες το 2028, καθώς υπολογίζει να προσθέτει μηνιαίως 5.000 συνδρομητές, ανά 1 εκατ. συνδεδεμένα σπίτια. Ο Όμιλος σκοπεύει να επενδύσει σε τηλεπικοινωνιακά δίκτυα 420 εκατ. ευρώ μεταξύ 2026 και 2028 και υπολογίζεται ότι θα έχει EBITDA 100 εκατ. ευρώ από την εν λόγω δραστηριότητα από το 2030 και μετά.
Τέλος του 2026 τα νεότερα για το mega data center στη Δυτική Μακεδονία
Όσον αφορά στην πορεία του σχεδιασμού για το mega data center της ΔΕΗ στη Δυτική Μακεδονία, οι διαπραγματεύσεις με τους hyperscalers που θα χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες του εξελίσσονται σε θετικό κλίμα, με τη διοίκηση της Επιχείρησης να θεωρεί ότι ξεκάθαρη εικόνα θα υπάρχει προς το τέλος του επόμενου έτους. Καθώς δεν υπάρχει ακόμα συμφωνία me hyperscaler στο τραπέζι, το εν λόγω project δεν περιλαμβάνεται στο επενδυτικό πλάνο της τριετίας 2026-2028, ωστόσο η ΔΕΗ προχωρά όλες τις προπαρασκευαστικές εργασίες (μελέτες, αδειοδοτήσεις) ώστε όταν κλείσει η συμφωνία, το έργο να είναι πλήρως αδειοδοτημένο και να μπορεί να προχωρήσει άμεσα στη φάση της υλοποίησης.
Νέες εξατομικευμένες λύσεις για τους πελάτες υψηλής προστιθέμενης αξίας
Βασικό συστατικό του καθετοποιημένου μοντέλου της ΔΕΗ είναι η σχέση με τους πελάτες και η παροχή ολιστικών λύσεων που ενισχύουν την αφοσίωση των πελατών και δημιουργούν προστιθέμενη. Στο πλαίσιο αυτό, η ΔΕΗ έχει ήδη λανσάρει ενεργειακά προϊόντα, καθώς και εξειδικευμένες λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας για την τριετία 2026-2028 σχεδιάζει να προσφέρει νέα προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, καθώς και υπηρεσίες που εκμεταλλεύονται ακόμα περισσότερο τις συνέργειες που προκύπτουν από την εξαγορά της Κωτσόβολος Στα σχέδια της εταιρείας είναι υπηρεσίες διαχείρισης κτηρίων (Facility Management), ο εμπλουτισμός των υπηρεσιών του ΔΕΗ Fiber, καθώς και νέα εμπορικά μοντέλα απόκτησης φωτοβολταϊκών συστημάτων και αντλιών θερμότητας. Η ΔΕΗ στοχεύει να αυξήσει τη διείσδυση των υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας στην πελατειακή της βάση από 19% το 2024 σε 46% το 2028.
Υψηλές επενδύσεις, λελογισμένη μόχλευση, αύξηση μερισμάτων
Παρά την αύξηση των επενδύσεων, το χρέος του Ομίλου ΔΕΗ ως ποσοστό του EBITDA θα παραμείνει κάτω από το όριο του 3,5x που έχει τεθεί, καθώς το 70% περίπου των επενδύσεων θα χρηματοδοτηθεί από τις αυξημένες ταμειακές ροές (FFO). Σημειώνεται τέλος ότι η ΔΕΗ, για πρώτη φορά μετά από 10 χρόνια, έδωσε το 2024 μέρισμα 0,25 ευρώ ανά μετοχή για τη χρήση του 2023, ανταμείβοντας την εμπιστοσύνη των μετόχων. Στο επικαιροποιημένο στρατηγικό πλάνο προβλέπεται αύξηση του μερίσματος κάθε χρόνο, καθώς η επιχείρηση θα μεγαλώνει, με στόχο το μέρισμα να φτάσει στο 1,2 ευρώ ανά μετοχή το 2028.
Διαβάστε ακόμη
