Η γερμανική βιομηχανία υποτιμάται, πιστεύει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Siemens Energy, Κρίστιαν Μπρουχ (Christian Bruch). Σε συνέντευξη που παραχώρησε στην FAS εξηγεί γιατί οι αμερικανικοί όμιλοι τεχνητής νοημοσύνης (AI) έχουν ανάγκη τις γερμανικές βιομηχανικές επιχειρήσεις. Παράλληλα, αναφέρεται στις αλλαγές που φέρνει η AI στις παραγωγικές διαδικασίες, στην ταχεία ανάπτυξη της Siemens Energy, αλλά και στο αδύναμο σημείο της, τη δραστηριοποίηση στην αιολική ενέργεια μέσω της θυγατρικής, Siemens Gamesa.

Ο κ. Μπρουχ υπογραμμίζει πως «η Γερμανία είναι μια ισχυρή δημοκρατία, αλλά παρατηρώ ορισμένες εξελίξεις με ανησυχία», ενώ τονίζει πως «οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι και οι εμπορικές συγκρούσεις έχουν αυξηθεί έντονα. Οι δασμοί είναι δηλητήριο για το εμπόριο. Οι δασμοί των ΗΠΑ μάς κόστισαν πέρυσι περίπου 200 εκατομμύρια ευρώ».

  • Κύριε Μπρουχ, οι επικήδειοι για τη γερμανική βιομηχανία είναι πολύ της μόδας. Αλλά η Siemens Energy σερφάρει σε ένα τεράστιο κύμα ανάπτυξης. Είναι οι γερμανικές βιομηχανικές επιχειρήσεις καλύτερες από τη φήμη τους;

Η Siemens Energy κινείται με παγκόσμια επιτυχία, έχουμε ένα ανεκτέλεστο παραγγελιών ύψους 138 δισεκατομμυρίων ευρώ. Αυτό δείχνει: Η γερμανική βιομηχανία μπορεί να καταφέρει πράγματα. Η Siemens Energy έχει επενδύσει έντονα τα τελευταία χρόνια. Έχουμε καλά εργοστάσια και εξαιρετικούς υπαλλήλους. Αυτό που μας ανησυχεί όμως είναι ότι η τοποθεσία της Γερμανίας χάνει συνεχώς σε ανταγωνιστικότητα.

  • Καταργείτε γι’ αυτόν τον λόγο θέσεις εργασίας στη Γερμανία;

Αντιθέτως. Πάντα χάνονται κάποιες θέσεις εργασίας, αλλά άλλες προστίθενται. Στο τέλος της ημέρας, αυξήσαμε τον αριθμό των εργαζομένων μας στη Γερμανία το περασμένο έτος κατά 1.300, φτάνοντας τους 28.000 υπαλλήλους. Μόνο περίπου το 6% των παραγγελιών μας προέρχεται από τη Γερμανία, αλλά περισσότερο από το ένα τέταρτο του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού βρίσκεται εδώ. Αυτό δείχνει: Έχουμε εμπιστοσύνη στη Γερμανία, παρά το υψηλό κόστος και τις περίπλοκες δομές. Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε εδώ και στο μέλλον, εάν οι συνθήκες-πλαίσιο είναι σωστές. Παραμένω αισιόδοξος: Η Γερμανία μπορεί να τα καταφέρει.

  • Τι πρέπει να αλλάξει γι’ αυτό;

Κυρίως τρία πράγματα: λιγότερη γραφειοκρατία, περισσότερη ευελιξία στη διαμόρφωση του χρόνου εργασίας και ελκυστικότερες φορολογικές συνθήκες. Η Γερμανία είναι ακριβή, οι αδειοδοτήσεις διαρκούν πολύ και η εργασία είναι πολύ άκαμπτη. Η παραγωγικότητα πρέπει να βελτιωθεί. Αυτό σημαίνει κυρίως ότι πρέπει να γίνουμε πιο αποτελεσματικοί. Οι υπάλληλοι είναι έτοιμοι για αυτό, διότι θέλουν μια ασφαλή και δίκαια αμειβόμενη δουλειά.

  • Πώς επηρεάζει η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) τη βιομηχανία;

Η AI θα αλλάξει θεμελιωδώς τους τρόπους εργασίας. Διαδικασίες που ακολουθούν σαφείς κανόνες μπορούν να αυτοματοποιηθούν. Στην παραγωγή, το ζήτημα θα αφορά πολύ έντονα την αλληλεπίδραση ανθρώπου και ρομπότ. Στην Κίνα η αυτοματοποίηση είναι πολύ πιο προχωρημένη. Εκεί η θέληση για αλλαγή είναι μεγαλύτερη. Είναι πραγματικά τρελό: Αν και το κινεζικό κόστος εργασίας είναι πολύ χαμηλότερο από το γερμανικό, εκεί αυτοματοποιούνται περισσότερα από ό,τι σε εμάς.

  • Ένα πλεονέκτημα της Γερμανίας ήταν πάντα η πολιτική σταθερότητα. Τη βλέπετε να απειλείται από το AfD;

Η Γερμανία είναι μια ισχυρή δημοκρατία, αλλά παρατηρώ ορισμένες εξελίξεις με ανησυχία. Οι περισσότερες θέσεις του AfD είναι επιβλαβείς για διεθνώς δραστηριοποιούμενες επιχειρήσεις, διότι η Γερμανία είναι μια εξαγωγική χώρα. Αυτόν τον κίνδυνο πρέπει να τον πάρουμε στα σοβαρά και να υπερασπιστούμε ενεργά τη δημοκρατία μας.

  • Πόσο εξαρτημένες είναι οι ΗΠΑ στην έκρηξη της AI από επιχειρήσεις όπως η Siemens Energy;

Ας το θέσουμε έτσι: Οι όμιλοι AI της Αμερικής μάς χρειάζονται αυτή τη στιγμή περισσότερο από ό,τι εμείς αυτούς. Διότι χωρίς ρεύμα η AI τους δεν λειτουργεί. Η ζήτηση για προϊόντα παροχής ρεύματος είναι μεγαλύτερη από την προσφορά. Επί του παρόντος επενδύονται παγκοσμίως ετησίως περίπου 1,5 τρισεκατομμύριο δολάρια στις υποδομές ηλεκτρισμού, το 2030 αναμένεται να είναι περίπου δύο τρισεκατομμύρια δολάρια.

  • Και πού είναι οι κίνδυνοι για την επιχείρησή σας;

Οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι και οι εμπορικές συγκρούσεις έχουν αυξηθεί έντονα. Οι δασμοί είναι δηλητήριο για το εμπόριο. Οι δασμοί των ΗΠΑ μάς κόστισαν πέρυσι περίπου 200 εκατομμύρια ευρώ. Και φυσικά μας ανησυχεί η αυξανόμενη απόσταση μεταξύ ΗΠΑ και Ευρώπης.

  • Στο χρηματιστήριο η Siemens Energy θεωρείται πλέον κυρίως ως μετοχή AI. Σας φαίνεται αυτό το “hype” κάποιες φορές απόκοσμο;

Η αντίληψη είναι απλώς λανθασμένη. Η πελατειακή μας βάση είναι εξαιρετικά ποικιλόμορφη, η AI είναι μόνο ένα μικρό μέρος. Αυτή η ζήτηση όμως είναι πραγματική, δεν φοβάμαι κάποια φούσκα. Τα κέντρα δεδομένων χρειάζονται ρεύμα.

  • Η τιμή της μετοχής σας έχει υπερδεκαπλασιαστεί μέσα σε δύο χρόνια. Και δεν βλέπετε κίνδυνο φούσκας;

Ξεκινήσαμε από ένα πολύ χαμηλό επίπεδο τιμών λόγω των απωλειών στον τομέα της αιολικής ενέργειας. Σήμερα ο κλάδος μας αναγνωρίζεται ως βιομηχανία-κλειδί και η αξία ακόμη και των συμβατικών δραστηριοτήτων αποτιμάται υψηλότερα.

  • Η ομοσπονδιακή κυβέρνηση θέλει να κατασκευάσει δεκάδες εργοστάσια παραγωγής ενέργειας από φυσικό αέριο. Είναι αυτό ρεαλιστικό;

Είναι καλό που η ομοσπονδιακή κυβέρνηση κατέληξε σε συμφωνία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Αυτό όμως δεν δημιουργεί ακόμη δεδομένα. Πρέπει τώρα να προχωρήσουμε γρήγορα, οι διαγωνισμοί πρέπει να γίνουν άμεσα, ώστε οι φορείς εκμετάλλευσης των εργοστασίων αλλά και εμείς να μπορούμε να σχεδιάσουμε την ισχύ τους. Δεν μπορούμε να χάσουμε άλλο χρόνο. Οι αεριοστρόβιλοί μας έχουν ζήτηση παγκοσμίως, άλλες χώρες είναι πολύ πιο γρήγορες εκεί. Η πολιτική πρέπει τώρα να αποδώσει αποτελέσματα.

  • Άλλες χώρες ποντάρουν σε νέους μικρούς πυρηνικούς σταθμούς και στην πυρηνική σύντηξη. Τι δυναμική βλέπετε εκεί;

Πιστεύω ότι οι λεγόμενοι Small Modular Reactors θα έρθουν, αλλά δεν αποτελούν βραχυπρόθεσμη λύση. Οι πρώτοι αντιδραστήρες θα είναι εμπορικά διαθέσιμοι το νωρίτερο στα μέσα της δεκαετίας του 2030. Και η πυρηνική σύντηξη είναι μεν πολλά υποσχόμενη, αλλά ακόμη πολύ μακριά από την εμπορική χρήση.

  • Η ζημιογόνος δραστηριοποίησή σας στην αιολική ενέργεια, μέσω της Siemens Gamesa, προκαλεί ακόμη προβλήματα. Πότε θα ξεπεραστούν επιτέλους;

Ο στόχος είναι να φτάσουμε στο “break-even” το 2026. Τους τελευταίους 15 μήνες πετύχαμε αισθητή πρόοδο. Το 2028 στοχεύουμε σε ένα περιθώριο κέρδους τρία έως πέντε τοις εκατό.

  • Στο hedge fund Ananym δεν αρκεί αυτό. Απαιτεί την απόσχιση του τομέα της αιολικής ενέργειας. Τι λέτε για αυτό;

Ελέγχουμε κάθε δραστηριότητα ως προς την κερδοφορία της. Επί του παρόντος είμαστε στη μέση της αναδιοργάνωσης (turnaround). Μια απόσχιση τώρα δεν θα έλυνε τα προβλήματα. Η αιολική ενέργεια παραμένει μια σημαντική τεχνολογία του μέλλοντος. Πρώτα σταθεροποιούμε, μετά αποφασίζουμε για τις επιλογές.

  • Πληρώσατε πέρυσι 300 εκατομμύρια ευρώ σε τέλη αδειών χρήσης στον πρώην ιδιοκτήτη σας, τη Siemens, για τη χρήση του ονόματος της εταιρείας. Αξίζει τον κόπο;

Το πώς θα συνεχιστεί η συμφωνία αδειοδότησης θα το συζητήσουμε μαζί με τη Siemens. Το όνομα Siemens είναι ένα παγκόσμιο ισχυρό περιουσιακό στοιχείο (asset). Μας ανοίγει πόρτες σε όλο τον κόσμο. Τα αυξανόμενα τέλη οφείλονται στο ότι είναι συνδεδεμένα με την εξέλιξη του κύκλου εργασιών μας. Με μια τόσο ισχυρή ανάπτυξη όπως τώρα, κανείς δεν είχε υπολογίσει το 2020 κατά την απόσχιση από τη Siemens. Από την άλλη πλευρά: Το να αναπτύσσεσαι ταχύτερα από το αναμενόμενο – αυτό είναι ένα από τα πιο ευχάριστα προβλήματα.

Διαβάστε ακόμη